2024年1月17日，“行稳致远，英领未来”英冠精英会员价值研讨会在山东英冠总部济南隆重开幕，部分精英会员参加了会议。会议以主题分享+实战案例+价值研讨的形式，用切实可行的项目、实战落地的措施，帮助服务中心全方位寻找发展规律，提升盈利能力。

1/价值创新，成本领先

会议伊始，山东英冠总经理詹世强先生对行业的发展趋势做了深度解读，提出了“价值创新，成本领先”的战略理念。詹总指出：2024年是汽后市场发展的分水岭，随着更多汽修门店的转型变阵，市场格局已经发生变化，在卷无止境的当下，无论怎么变，增长都是核心目标。虽然汽后市场未来可期，但是汽修市场格局重构也是事实，服务中心应该帮助汽修门店寻找可持续发展的路径，助力汽修门店多维度发展。

我们必须深度挖掘差异化需求，用价值创新实现汽修厂的增量目标；用成本领先提高运营效率，控制支出增加收益和利润，才能实现韧性增长。

詹总明确表示，拓展优质项目是汽修门店实现增长的必然选择，比如现在火爆的底盘项目已经成为汽修行业关注的焦点，底盘项目未来五年一定是汽修行业发展的大趋势，提前布局才能赢在未来。

2/大连锁+大项目打造超级门店

山东英冠总经理助理易国强先生详细讲解了英冠捷立安的大连锁+大项目商业模型以及一站式、立体化、全车型的供应链体系。2024年英冠会持续深化全产业布局，根据“保有量+车龄”深度钻研汽车养护的各个环节而创新研发不同的业务领域，符合市场刚需，有效降低获客成本和时间空间成本，形成超级连锁+优质项目+全面帮扶的系统解决方案，为服务中心和汽修门店创造全新盈利路径，打造全新增值空间，提升产值驱动力和品牌竞争力。

易总讲到，在市场内卷以及连锁化趋势下，单店尤其是经营不善的门店面临的风险日益增加，单靠传统的保养维修已经不能维持门店的长远发展。英冠深知汽修门店的需求和痛点，不仅重塑了大连锁+大项目的商业模式，完善了服务、项目及产品矩阵，注重线上引流质量和线下转化效率，还有专业短视频陪跑团队帮助汽修门店做账号；同时启动本地生活，由总部统一线上运营，共享总部流量，与汽修门店高效互动，帮助汽修门店引流成交。

增加盈利项目，增加曝光流量，展现优质服务，三管齐下精准抓取客户，实现全链闭环深度服务，才能快速提升产值。

行稳致远，英领未来

本次会议圆满结束，服务中心也表示需要重新定位，细分领域，将计划和措施落地到实处，找对方向，用对方法，才能实现多赢。

2023年英冠用精准项目+短视频运营的模式帮扶了几百家汽修厂获取更多的曝光和流量，实现逆势增量。2024年，汽后市场的生态会更丰富、渠道更扁平、技术更智能，英冠会继续驱动大连锁和大项目战略向高附加值领域渗透，同时持续推进完善底盘项目，用深厚的技术沉淀和创新力为服务中心创造价值，提高利润空间，一起打赢这场超级战役。