对于汽修门店的管理者来说，员工离职率高是一件让人头疼的大事。人才就是根本，一个企业要想谋求长远的利益发展，频繁的人员流动显然是不可取的。

从汽修门店来看，老员工对公司环境、业务流程、客户情况都有更高的熟悉度，而培养新员工的前期需要投入更多的学习成本。但所谓人往高处走水往低处流，从员工的角度来看，自然会选择更有利于自身发展的企业就职。

就业是一个双向的选择，在人才匮乏的形势下，汽修门店要想留住员工，应该从哪些方面下功夫?

01招人不如留人

很多管理者认为，员工要走，也没必要拦，再招一个就完事了。但这里面涉及到一个问题，即替换员工的成本。

作为老板，你可以算这样一笔账：一般来说，核心人才流失后，至少有1-2个月的招聘期，新人上岗要有3个月的适应期，6个月的融入期。此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，而且新人来还不一定能胜任工作，即便你运气好，招到了一个优质人才，你又能保证他不跳槽或者辞职吗?

试想一下，招聘员工时你所花的招聘费、培训费以及员工走后带走的客源等无形成本，不断的招人只会让你损失更多。因此在你挖空心思招聘人才时，不如想一下如何挽留人才。

02合理的报酬和奖励机制

汽修门店要留住员工，这大概是最为简单粗暴的方式了，合理的工资薪酬是对员工工作的肯定。再者来说，大部分工薪族选择上班就是为了保障日常生活或是更高的生活水平，工资的增长是最直接的实现方式。

除此之外，门店还应建立健全保障奖励机制和员工生活保障体系，使得员工的工资体系合理化、透明化，才更能激励员工的工作热情。

03创造良好的发展空间

有很多员工辞职是因为找不到自己的方向，门店也没有具体的岗位让自己做，成天无所事事，怀揣着雄心和激情却无处释放，最终失望而走。

要想让员工长久的稳定在公司发展，让员工在门店氛围中能够感受到对自己未来职业生涯有一个清晰的规划，门店要帮助其制定个性化的员工职业规划目标，让员工在企业中能够获得快速成长，真正做到为员工着想。员工能切身的感受到门店的成长氛围，也就更愿意留在对自己有利的工作岗位上，与门店一同发展进步。

04创造温馨和谐的工作环境

目前维修行业，95%以上是夫妻店，家族店或哥们店，由于体制的家族化，很少有老板关注员工培训和企业文化氛围。他们大多以汽修门店盈利为宗旨，给员工一定的工资让他们干好活儿就行，很少有老板去关注员工的心理状况，关心他们的幸福快乐指数，最终导致人心涣散。

现在的年轻人在这样的汽修门店工作，干活是累了一点儿，环境差一点，可这并不是他们辞职的主要原因，重要的是觉得干活没意思，每天除了千篇一律的工作，就是闷坐，一天到晚说不上几句话，特孤单、寂寞，汽修店的文化氛围严重缺失。

一个人文气息浓厚，注重人文关怀的企业，必然也是充满人情味的地方。合理化的规章制度不可少，但也要注意对员工的打好感情牌。在员工困难的时候主动施以援手，创造更加和谐健康的工作条件，让员工可以无后顾之忧的投入工作中，也能使得员工更有工作动力。

总的来讲，要想能够长远的留住门店员工，薪酬当然是一方面，但只是短暂的因素。而创造优质的门店环境和长远、清晰的发展目标，让员工同门店一起成长才是最能吸引住优质员工的条件。

门店做好了自身条件的创造，也就不愁不能吸引优秀的员工加盟，这必须是一个双向选择的过程，而选择权总是掌握在优秀的一方手里。